01
Controladoria jurídica
Equipe específica responsável pela organização, distribuição e acompanhamento de todas as demandas.
Números do escritório
Escala construída ao lado de quem decide.
+0Profissionais da saúde acompanhados
+0Empresas assessoradas mensalmente
0Anos de atuação
+0%Crescimento nos últimos 3 anos
0%Êxito nas ações trabalhistas em que empresas são reclamadas
Nosso posicionamento
Advocacia como braço ativo do seu negócio.
Acreditamos que a advocacia deve gerar valor real para empresas e empresários — não como fornecedor externo, mas como parte da operação. Estamos ao lado do empresário nas decisões, conhecemos a realidade da empresa por dentro e atuamos de forma preventiva e estratégica, antes que o problema vire processo.
- Proximidade
- Decisões
- Prevenção
- Estratégia
- Realidade da empresa
Como somos diferentes
O que só a Fernandes & Martins entrega.
Estruturamos o escritório como uma empresa madura, para que cada cliente receba entrega previsível, auditável e próxima — nada aqui é improviso.
02
Equipe especializada por área
Profissionais direcionados conforme a natureza de cada demanda — nada cai em quem estiver disponível.
03
Fluxos internos padronizados
Fluxogramas e procedimentos construídos em conjunto com a empresa cliente, e não impostos de fora.
04
Customer Success – CS
Equipe dedicada à comunicação e à atualização dos clientes sobre o andamento de suas demandas.
05
Conselho externo de gestão
Conselheiro com experiência empresarial e visão externa ao Direito orienta estratégia, estrutura e processos.
Um conjunto de escolhas estruturais que, somadas, mudam a experiência de contratar um escritório de advocacia.
Continuidade operacional
Nenhum prazo
depende de sorte.
Bancos e grandes contratantes exigem de seus fornecedores um Plano de Continuidade de Negócios. Escritórios de advocacia quase nunca têm um. Nós formalizamos o nosso — documento assinado, testado e revisado — para que a entrega ao cliente aconteça em qualquer circunstância.
DOCUMENTO INSTITUCIONAL
Plano de Continuidade
de Negócios — PCN
v1.0 · JAN 2026
PDF · 7 PÁGINAS
01
2+provedores
Redundância de internet
Links simultâneos com alternância automática — a queda de um não interrompe nada.
02
12hde autonomia
Contingência de energia
Nobreaks sustentam a estrutura essencial durante toda a interrupção.
03
2xao dia
Backup redundante
Servidor interno duplicado em servidor distinto, com espelho diário em nuvem.
04
100%web
Operação remota imediata
Prazos, publicações e processos em sistema web, acessível de qualquer lugar.
Prazos de retomada
Não é promessa: é compromisso escrito, com responsáveis nomeados e prioridade definida antes de o incidente acontecer.
Imediato
Prazos judiciais e administrativos urgentes
Mesmo dia útil
Atividades jurídicas e clientes estratégicos
Até 48h
Rotinas administrativas e financeiras
- —Acesso individual com log de leitura, alteração e cópia
- —Sigilo profissional preservado em qualquer contingência
- —Substituição imediata de profissionais-chave
- —Registro formal de cada ocorrência e providência
Áreas de atuação
Estrutura full-service com visão empresarial.
Áreas integradas, com equipes que dialogam entre si — do dia a dia contratual às decisões societárias mais complexas.
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Áreas e serviços
010203040506
Empresarial e Societário
Consultoria estratégica para operação, expansão e reorganização de empresas.
Explorar
Direito Médico
Suporte a clínicas, hospitais e profissionais da saúde — regulação, contratos e responsabilidade técnica.
Explorar
Tributário
Planejamento fiscal responsável, consultoria preventiva e defesa em demandas complexas.
Explorar
Startups
Assessoria jurídica dedicada a startups — societário, tributário, contratos, PI e investimentos.
Explorar
Trabalhista Empresarial
Assessoria preventiva, adequação de rotinas e defesa técnica em contencioso empresarial.
Explorar
Contencioso Estratégico
Atuação seletiva em litígios de alta relevância, com foco em previsibilidade e proteção do negócio.
Explorar
Ver todas as 27 áreas e serviços
Fernandes & Martins — Full-service
Ferramenta gratuita
Faça um diagnóstico jurídico da sua empresa.
Em poucos minutos, mapeamos os principais riscos e oportunidades da sua operação — nas áreas empresarial, tributária, trabalhista e de saúde.
- Sem cadastro obrigatório
- Resultado imediato
- Confidencial · LGPD
5 áreas de análise
Começar diagnósticoO Escritório
Excelência que se faz em colaboração.
No Fernandes & Martins, unimos trajetórias, formações e perspectivas complementares para entregar soluções completas e sob medida — com relação de confiança e disponibilidade real.
Customer Success – CS
Ninguém fica sem notícia do próprio caso.
Além do advogado responsável pelo caso, uma equipe dedicada de relacionamento mantém uma rotina de comunicação e atualização das demandas — para que o cliente saiba, com clareza, o que está acontecendo em cada frente.
- 01
Equipe dedicada ao relacionamento
Núcleo separado do jurídico, focado exclusivamente em manter o cliente informado.
- 02
Rotina de comunicação definida
Cadência e canais combinados com o cliente — o contato é rotina, não exceção.
- 03
Atualização contínua dos processos
Relatórios periódicos e comunicação de cada movimentação relevante, além do advogado responsável pelo caso.
Relatório mensal · exemplo real
Documento enviado aos clientes
Identificação do cliente, números de processo e nomes de profissionais ocultados para preservar o sigilo.
Gestão · Conselho externo
Um escritório dirigido como uma empresa.
Um empresário sênior — fora do Direito — orienta a estratégia, a estrutura e os processos internos. Planejamento, indicadores e reorganização contínua da operação: algo raro na advocacia, cotidiano aqui.
Planejamento, indicadores e reorganização contínua da operação interna — acompanhados de perto, com o mesmo rigor que cobramos das empresas que assessoramos.
Como operamos01
Planejamento estratégico
Metas, prioridades e alocação de recursos definidos com clareza, ano a ano.
02
Indicadores e controle
Acompanhamento de produção, prazos, produtividade, margem por clientes e resultados para decisões rápidas.
03
Processos padronizados
Fluxos internos construídos para reduzir riscos e elevar a qualidade das entregas.
04
Conselho externo
Visão empresarial de quem vive gestão fora do Direito, orientando a operação.
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Conhecimento jurídico
Artigos e episódios do podcast Diagnóstico Jurídico — publicados pelo time do Fernandes & Martins.
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